29. januar holdt Zhongfulianzhong Management Tank Division et spesielt møte om" 2020 Benchmarking First-class Promotion Action" ;, med sikte på å styrke konsensus, implementere krav, delta sammen, implementere konstruksjonsmetoder, fremme indeksoptimalisering, og sikre realisering av mål. Lederne for selskapets' s funksjonelle avdelinger og lederne for ulike produktselskaper deltok på møtet.
På møtet rapporterte leder Wang Songping om referanseindikatorene til Tube and Tank Division og forskjellige produktselskaper i 2020, og la frem forslag om optimalisering av indikatorer og målene for hver indikator i 2021. I henhold til produktkategori og attributter , lederne i hvert produktselskap finner hull mellom førsteklasses innenlandske og utenlandske selskaper, foreslår forbedringsmetoder, analyserer indikatorene for hvert produktselskap, rapporterer implementeringen av indikatorene, lister opp problemene og foreslår forbedringstiltak. Lederne for de funksjonelle avdelingene som deltok i møtet, la frem gode forslag og tiltak for benchmarkingsarbeidet når det gjelder å sikre nøyaktigheten av statistiske data, forene regnskapsstandardene til indikatorsystemet og fremme optimalisering av indikatorer.
Møtet påpekte at markedet for rør- og tankprodukter er fullt av konkurranse og det er mange produktkategorier. Det er nødvendig å oppsummere egenfordeler, gjøre og unnlate å gjøre noe, og styrke kjernefunksjonene; å etablere en ledende posisjon i markedet, lære og praktisere" pris, kapital og fortjeneste" ;, og forbedre Lean management, fokusere på" to gull" ;, the indikatorene bør reduseres med mer enn 10% på grunnlag av de gode indikatorene de siste to årene; understreke praksisen med" intern styrke", bruk lean tenkning og omfattende konsepter for å forbedre intern ledelse, med fokus på" QCDESM" Arbeid på seks områder for å redusere kostnader og øke effektiviteten, og forbedre driftskvaliteten; å etablere" menneskelig effektivitet" forbedre og styrke organisasjonsbyggingen.
Møtet mente at alle&s bevissthet om benchmarking management har blitt kontinuerlig forbedret, deltakelsen har blitt kontinuerlig utvidet og deltakelsen har blitt kontinuerlig styrket. For oppfølgings benchmarking-arbeidet, kombinert med benchmarkingskravene og benchmarking-retningslinjene til Statseide eiendelerstilsyns- og administrasjonskommisjon og China National Building Material Group, organiserte og utarbeidet selskapet en benchmarkingplan og implementeringsplan, som må implementeres i plass; Det ble foreslått to utvidelser for oppfølgings benchmarkingsarbeidet: 1. Det er nødvendig å utvide benchmarkingområdet, som kan brukes til å benchmark både førsteklasses foretak i benchmarkingindustrien og fremragende virksomheter utenfor benchmarkingindustrien; den andre er å utvide benchmarking forbedringstiltak, med fokus på studiet av byggemetoder og bruk av konstruksjonsmetoder for å fremme indeksoptimalisering.
